民營企業人才發展戰略 | 廣東省社會科學綜合研究開發中心

民營企業人才發展戰略

2013-09-25 14:50:08 評論評論關閉

  2013年的9月初,廣東省社會科學院社會責任評估與研究中心主任、研究員、博士生導師,廣東省社會責任研究會會長,《企業社會責任》雜志社社長兼總編輯黎友煥博士收到廣東省工商業聯合會發來的“關于懇請出席廣東‘新粵商’論壇”邀請函,根據中央統戰部、全國工商聯決定,在非公有制經濟人士中開展理想信念教育實踐活動。活動的圍繞主題是“民營企業家與中國夢”,主要內容是引導廣大非公有制經濟人士堅定中國特色社會主義道路信念、增強對黨和政府的信任、提高企業發展信心。按照工作部署,省工商聯將與羊城晚報聯合開設“新粵商”論壇。

  2013年9月24日下午,黎友煥博士應邀請作為論壇的特邀專家做專題演講,來到香江集團有限公司,舉行第三場論壇主題是《民營企業人才發展戰略》暢談企業人才發展戰略問題,以此增強企業發展信心。

  另外,當天屆時出席新粵商論壇還有16位主要嘉賓名單如下:

  省工商聯黨組成員、副主席盧小周,省工商聯黨組成員、副巡視員陳瑞志,省工商聯黨組成員、省委統戰部經濟處處長陳升東,羊城晚報社編委、經濟部主任汪令來,羊城晚報經營公司總經理胡泉,羊城晚報記者周敏,廣州市工商聯副主席于莉莉,廣州市工商聯副巡視員王聰才,廣東鼎湖山泉有限公司董事會辦公室專員陳玉嬋,省工商聯副主席、香江集團總裁翟美卿,珠海市總商會副會長、廣東南方寶塔投資控股有限公司董事長孫培華,順德區工商聯主席、廣東德冠薄膜新材料股份有限公司董事長羅維滿,廣州市越秀區工商聯副主席黃韶嵐,廣州市民營企業商會常務副主席、廣州白云泵業集團總裁孫建云,廣州市民營企業商會副會長、鋼正集團股份有限公司董事長柯智耀,廣州市民營企業商會副會長、廣州金蟾軟件研發中心有限公司董事長楊洪。

  論壇演講中黎友煥博士提到:

  我們課題組最近就廣東和浙江的宏觀數據(民營經濟)在GOP中的占比和微觀數據(民營企業)的實力兩方面進行比較。就兩省已公開數據的對比來看,結果是令人吃驚的。廣東的民企實力不但遠遜于江浙,和山東也有不小的差距。

  兩省統計部門公布的2012年民營經濟數據顯示,江蘇民營經濟在GDP中的占比高于廣東2個百分點。從總量上看,江蘇才是名副其實的“民營經濟大省”。

  2012年,廣東民營經濟實現稅收收入6467.82億元,占全省的比重為49.1%,比上年同期提高4.2個百分點,增長22.5%。

  2012年江蘇全省民營經濟上繳稅金4900.7億元,增長10.0%,增幅高于全省稅收增幅0.8個百分點,占全省稅務部門直接征收總額的56.3%。

  江蘇私營企業累計登記戶數已經連續12年位居全國第一,比廣東高4.5個百分點。在個體工商戶上,廣東仍保持優勢,比江蘇高2.6個百分點。

  2012年末,廣東省民營單位從業人員2855.49萬人,占全社會從業人員的比重為47.9%,比上年同期增長2.5%,新增就業人口69.65萬人。

  2012年末,江蘇全省民營經濟共吸納就業人員2233萬人,比上年底增長5.1%。

  2012年,江蘇的民間投資已達到廣東2倍。這在一定程度上說明,江蘇的投資環境對民營資本更有吸引力——市場競爭力的一種直接體現。在江蘇高達廣東164%的固定資產投資中,民間投資占到了67.2%。就是說江蘇的固定資產投資,本非全是政府在不計后果的砸錢,民間投資才是主力。

  從8月29日全國工商聯發布的“2013中國民營企業500強”名單來看,江蘇上榜民企數量以絕對優勢領先廣東。用這個指標來衡量,江蘇在民營經濟方面已經完勝廣東。前10強中,蘇企也排在粵企前面。通過對2009年到2012年的“民營企業500強“進行統計可發現,廣東在四個經濟大省中排名墊底,數量僅為山東的一半.江蘇和浙江一直遙遙領先,穩居第一梯隊。

  總結以上,就民營經濟在民生福祉方面的價值而言,亞當?斯密在《國富論》中是這樣論述的:在任何時期,壟斷價格都是可能得到的最高價格。相反,自然價格或自由競爭的價格,雖不是在所有時候,但卻是較長時間內所能接受的最高價格。在任何時候,壟斷價格都是能向買者敲詐的最高價格,或是買者愿意支付的最高價格,而自然價格或自由競爭的價格卻是賣者普遍能接受,可以繼續營業的最低價格.
因此可以說,民營經濟實力的比拼;很大程度上也就是發展模式的比拼。如果說兩省都走到了產業轉型升級的十字路口,那么最能夠承載重托的無疑是民營企業。
廣東的發展歷程顯示,外資企業更多的是一種“放牧”型經濟,逐生產要素之洼地而居。一旦一個地方的“牧草”被啃光,就將遷徙到下一個“牧場”。國有經濟則更多的是承擔基礎服務提供者的角色。它們都不是產業轉型升級的理想載體。與改革開放的第一塊試驗田廣東依靠引進外資實行“三來一補”打下發展的基礎不同的是,長三角地區一開始就在民營經濟上發力。

  因此在此轉型關鍵時期,依托民營資本巨額投資的江蘇,實現后來居上、彎道超車,也非難事。

  以上事件引發的思考之一:廣東民營企業發展的關鍵要素——人才。

一、民營企業為什么要重視人才戰略:
(一)當今世界的競爭是知識的競爭、人才的競爭;
(二)實施人才發展戰略是實現我國社會經濟快速發展的基礎;
(三)人才資源是企業生存和發展的關鍵;
(四)人才戰略是民營企業自身發展的需要;
(五)民營企業人才資源短缺。

  企業人才發展戰略是指依靠人才來實現企業發展的戰略, 也就是說, 在從全局的角度來謀劃企業發展時, 以人才為中心, 依靠人才來促進企業不斷發展所做出的長期的計劃、策略與決策。

  企業人才發展戰略包括三個方面的基本內涵:
(一)、人才的開發和人才隊伍的建設;
(二)、人才的任用和管理;
(三)、人才的發展是一個動態的、不斷循環的持續發展過程。

二、民營企業人才戰略存在的問題和原因:

(一)存在的問題分析:
1、對于人才,重使用,輕培養;
2、民營企業大多家族企業,進行家族式管理,常出現“任人唯親”的用人機制;
3、民營企業家與職業經理人存在信任與忠誠的問題;
4、人才資本投入不足;
5、民營企業穩定性差,人才總量偏少;
6、激勵機制較單一,管理水平較低;

(二)相關原因分析:
1、民營企業家對“人才戰略” 的意識淺薄;
2、受資金和規模的限制難以形成合理的人才戰略;
3、民營企業管理體制不完善;
4、民營企業缺乏多樣化的人才管理戰略;
5、民營企業缺乏相應的文化建設。

三、民營企業實施人才戰略應注意的問題:
1、堅持“以人為本,人盡其才”的原則;
2、制訂科學的人才戰略目標和人才總體規劃;
3、重視自身的人才開發,也要防止人才結構性失衡;
4、重視內外結合的人才發展戰略,避免單一人才發展戰略;
5、關注影響人才發展戰略的各類因素。

標簽:
?
新疆十一选五选杀号