黎友煥:小微企業須破“擠出效應” | 廣東省社會科學綜合研究開發中心

黎友煥:小微企業須破“擠出效應”

2014-04-14 09:10:59 評論評論關閉

來源:《企業觀察報》 ? ?文/黎友煥

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? ?國家工商總局發布的《全國小型微型企業發展情況報告》(以下簡稱《報告》)顯示:受近年來我國經濟增速放緩、結構調整和國際經濟下行的影響,僅有12%的小型微型企業的經營額保持快速或高速增長(增長率為30%),其余大多數企業經營發展緩慢。該《報告》指出:小型微型企業在發展過程中仍舊面臨大企業的擠出效應,尤其是宏觀經濟環境不景氣的背景下,各種社會資源向大中型企業傾斜更加明顯,進一步擠壓小型微型企業生存空間。因此,小微企業如何應對“擠出”困境,突出發展重圍,成為困擾企業管理者的難題。

  與大中型企業相比,小微企業在要素資源使用、參與市場競爭等方面仍然面臨著制約與歧視。根據筆者主持的廣東省社會科學院《珠三角地區中小微企業生存狀況調研報告》顯示,大型企業對小微企業的擠出領域,依據嚴重程度依次是:融資渠道、主體地位、投資領域和人力資源等,這些擠出效應已經成為限制小微企業可持續發展的瓶頸。

  在融資渠道上,“融資難”問題一直是困擾小微企業發展的首要難題。雖然我國近年來出臺了一系列政策措施,如要求商業銀行成立面對中小企業的信貸部門,推動符合條件的中小企業上市融資、債券融資等,但是,目前政策的實施效果并不理想,小微企業仍求貸無門。

  自十一屆三中全會以來,我國逐步明確了民營經濟是國民經濟的重要組成部分。上述《報告》也顯示:我國中小企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值(GDP)總量的60%,納稅占國家稅收總額的50%,完成了65%的發明專利和80%以上的新產品開發。

  然而,與“重要組成部分”的地位明顯不符的是,小微企業在我國經濟格局中的邊緣化傾向愈加顯著,特別是在一些重要行業,例如:石油石化、電信、鐵路、金融等領域,大量的政策措施以及社會資源不斷向國有大型企業集中,而小微企業并未得到地方政府充分重視,小微企業的民營特性被明顯邊緣化。中央制定的若干促進小微企業發展的政策沒有得到很好的貫徹落實,與之相配套的措施也未能及時跟上。

  此外,十八屆三中全會《決定》指出,堅持權利平等、機會平等、規則平等,廢除對非公有制經濟各種形式的不合理規定,消除各種隱性壁壘,制定非公有制企業進入特許經營領域具體辦法。這一方面表明,我國為鼓勵和支持非公有制企業發展,正逐步放寬民間資本進入的行業和領域。另一方面也反映出,當前民營資本依然面臨著層層行業準入壁壘,大中型企業依靠政策、技術、資金等優勢,竭力將小微企業排擠出局。

  可以看到,由于小微企業的規模較小、員工較少,管理者與員工溝通、互動更為頻繁,關系也更為緊密。但是,小微企業在人力資源管理中也存在諸多缺陷,例如:薪酬福利制度不公平、忽視員工職業技能培訓與提升、激勵機制與約束機制不完善等。

  通過上述分析可見,與大中型企業相比,小微企業擁有的資金、人才、技術、渠道等資源都相對有限,企業發展面臨諸多問題與障礙。

  要改變現狀,小微企業首先就是要規范自身經營管理。落后的管理模式已經嚴重制約了小微企業自身的發展壯大,家族(家庭)式管理顯然無法適應市場經濟的要求。因此,小微企業應建立健全企業管理機構,明晰管理權限劃分,改善管理權限重疊和模糊的現狀。有條件的企業應及時引入職業經理人,從而實現所有權和經營管理權的分離,改變“人治”的管理模式,使企業管理逐步走向制度化、規范化。此外,小微企業還應加強自身的財務管理,嚴格執行財務會計制度,實現財務管理的規范化。

  實際上,面對以上橫在發展道路上的種種壁壘,小微企業可以充分發揮“船小好掉頭”的獨特優勢進行自主創新。

  小微企業由于自身的技術劣勢,喪失了進入某些高新技術產業的“門票”,錯失了企業發展壯大的良機。因此,小微企業更應做好原有技術的改造升級,重視吸收成熟企業的技術經驗,不斷提升企業產品的知識含量和科技含量,用技術創新打造企業核心競爭力。另外,企業也要進行營銷創新。隨著信息技術特別是互聯網技術的快速發展和廣泛應用,電子商務為小微企業的產品營銷帶來了新的契機。小微企業應充分利用好這一網絡平臺,創新產品的營銷策略、營銷渠道和廣告策劃等,以提高產品的市場份額。

  與大中型企業強大的品牌優勢相比,在小微企業中能夠叫得響的品牌幾乎沒有。《報告》顯示,我國的小微企業大多集中于以資源開發型、產品初加工型、服務低層次型為主的傳統行業。這表明,小微企業仍處于粗放型的發展模式,位于整個產業鏈條的低端,多數為知名企業的“代工者”。因此,小微企業應樹立品牌意識,加強品牌管理與推廣,積極打造具有自主產權的品牌,提升品牌的形象及市場影響力。

  在市場環境上,大中型企業在諸多行業的主導地位,致使小微企業很難在這些領域分得一杯羹。這就需要小微企業轉變發展思路,積極進行跨國經營,努力拓展國際市場。一方面,要積極與國外企業進行資本合作,通過兼并、改組、聯合、參股等方式組建海外企業,參與國際產業分工。另一方面,要積極開展技術合作,充分利用國外先進的技術優勢,完成對原有技術的更新換代,在國際競爭中取得比較優勢。

  針對日益嚴重的人才流失現狀,小微企業也并非無能為力。小微企業一是可以改變人才觀念,樹立“以人為本”的人才觀,切實關心員工的生活、工作狀況,以增加員工的企業歸屬感。二是創建靈活的激勵機制,企業不僅要注重酬薪與能力、貢獻相掛鉤,建立多樣化、多層次的薪酬體系,而且還要重視通過其他方式來留住人才,比如脫產學習、住房獎勵、免費醫療等。三是加強企業文化建設,發揮企業文化的導向、凝聚與激勵作用,提高員工的企業認同感,促使員工為企業的發展目標共同努力。

  剖析國內外企業發展規律,大中型企業也普遍從小微企業優勝劣汰的殘酷競爭中發展起來,不少大中型企業的輝煌發展歷程同時也是淘汰競爭的發展史。應該說,小微企業被大中型企業擠出既有環境和政策等原因,也有自身先天不足的因素,這種情況不僅我國普遍存在,即使在發達國家或地區也存在。但與此同時,“船小好掉頭”也是小微企業相較大中型企業不能比擬的明顯優勢,小微企業應該充分根據自身特點以及當前我國企業發展的實際環境調整運營思路,提升生存與發展能力。

?作者:黎友煥,男,經濟學博士,博士生導師,廣東省社會科學綜合研究開發中心主任,教授,廣東省社會責任研究會會長,主要研究領域涉及世界經濟、企業社會責任、國際金融、國際貿易、重大項目社會風險評估和宏觀經濟分析

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